Persoonlijk Leiderschap

Opdrachtomschrijving

Voor een grote organisatie die actief is in de telecommunicatiemarkt, hebben wij een Persoonlijk leiderschapsprogramma ontwikkeld, waarbij onderwerpen als organisatiestructuur, het verbeteren van bedrijfsprocessen en het sturen op resultaat zijn aandachtspunten binnen het programma.

Aan de orde komt hoe zij de houding, het gedrag en de communicatie van de mensen in de organisatie om kunnen zetten in meer of betere dienstverlening naar tevreden klanten, grotere order portefeuilles en een prima winstbijdrage aan het bedrijf.

Doel is dus om de mensen hun overtuigingen, durf, talenten en energie (nog) beter in te laten zetten. Deze ambitie willen zij in de komende jaren waarmaken. Er zal veel moeten gebeuren aan het 'meenemen' van de mens. Een verandering van houding, gedrag en communicatie moet leiden tot een bedrijfsvoering waarbij zij met overtuiging, durf én energie de positie binnen het concern en in de markt, die hen toebehoort, zullen realiseren.

Vanuit het eerstelijns management zijn deze stappen al gezet. Nu gaan we met de diverse regio's en het management daar aan de slag. Zodat zij "gids" klaar worden gemaakt voor het meenemen van alle medewerkers.

Aanpak

De vier essenties

Tijdens het programma worden vier essentiële onderdelen doorlopen om een verandering van houding, gedrag en communicatie teweeg te brengen. Naast het aanscherpen van de bedrijfsvoering en het beter sturen op resultaat. Het onderstaande schema geeft een overzicht van de verschillende fases.

1. De essentie van jezelf

2. De essentie van samenwerken

3. De essentie van bedrijfsvoering

4. De essentie van resultaat

Samen met de opdrachtgever zijn de doelstellingen vertaald in concreet gedrag en mijlpalen. Hiermee is een 'ideaal' profiel geïntroduceerd. Wij manifesteren ons gedurende de samenwerking als mede-probleemhouder. Dat betekent dat Equilibre zich mede verantwoordelijk voelt voor de daadwerkelijke ontwikkeling van de managers/medewerkers. Equilibre is in staat de regie te pakken en te zorgen dat zaken geïmplementeerd en geborgd worden.

Vanzelfsprekend hebben wij gezamenlijk een tijdspad en intensiteit gedefinieerd (kwantiteit) en einddoelen bepaald (kwaliteit).

Er vinden vier tot vijf bijeenkomsten per groep plaats. Dat varieert van een tot anderhalve dag (gedurende een jaar). Tevens worden er, waar nodig, individuele sessies met de managers gepland.

Resultaat

Deze worden na afloop van het programma in deze case gedeeld.

« Terug naar het overzicht

Cases

Coachend leidinggeven

Van een IT-organisatie kregen wij het verzoek om twee managers te begeleiden in het ontwikkelen van hun managementvaardigheden.

Lees verder

Teamevent: Nummer 1 word je niet alleen!

Voor de R&D afdeling (55 medewerkers) van een grote internationale beursgenoteerde onderneming gespecialiseerd in staal, kapitaalgoederen en diensten heeft Equilibre een teamevent georganiseerd.

Lees verder